Возможные подходы к выбору показателей и оценке конкурентоспособности (на примере туристских услуг)

Уровень дохода на 1 члена семьи 1 - до 10 тыс. Х8 Ваш уровень дохода более 10 тыс. При анализе зависимостей было выявлено, что связь между факторами Х7 и У слабая коэффициент парной корреляции составил -0,05 , что свидетельствует о том, что показатели уровня доходов практически не влияют на общие затраты на одно посещение гостевого дома. В связи с этим было решено провести опрос людей, спонсирующих посетителей гостевого дома, и рассмотреть их в качестве нового целевого сегмента. На втором этапе было опрошено 69 человек, которые спонсируют проживающих в гостевом доме, но сами при этом не являются посетителями. По результатам анкетирования была построена многофакторная регрессионная модель, описывающая зависимость изучаемых показателей. Факторы представлены в таблице 3. Таблица 3 Факторы Х , влияющие на сумму затрат на отпуск У.

Сущность и методика использования -анализа

Есть и другие понятия, но в основе идеи предпринимательства лежит именно это понятие. Чтобы получить это благо, покупатель должен чем-то пожертвовать оплатить цену товара. На вертикальной оси графика представлены значения величины, отражающей полезность товара, на горизонтальной оси—уплаченные за товар цены.

Цель портфельного анализа – согласование бизнес-стратегий и является матрица Бостонской консультационной группы (Boston Consulting Group от продажи гостиничного имущества, который составит около тыс.руб.

Проверка полученных знаний Оценка выставляется по факту выполненного практического задания. За верно определенные стратегии начисляется 1 балл. Подведение итогов, домашнее задание Оценить работу студентов на уроке. Провести рефлексию по осмыслению студентами пройденного материала в форме опроса. Дать домашнее задание. Контрольные вопросы для проведения рефлексии по осмыслению студентами пройденного материала Назовите стадии развития продуктов и охарактеризуйте их в соответствии с матрицей БКГ.

Основные факторы, которые должны быть учтены при разработке миссии организации состояния рынка, на котором работает организация; ресурсов, которые она может привести в действие для достижения своих целей. Хорошо сформулированная миссия проясняет то, чем является организация, какой она стремится быть, а также показывает отличие организации от других ей подобных. Цели формулирования миссии: Миссия гостиничного предприятия может быть выражена следующим образом: Стратегия и тактика в менеджменте туризма Основные ошибки при определении миссии организации:

Адаптированная матрица БКГ строится на основании внутренней ин- .. В сентябре г. все олимпийские объекты были построены и готовы идет модернизация гостиничного фонда Сочи. Строятся новые гостинич- .. цесс оптимизации бизнеса каждого сотрудника и максимальную ориента- цию на .

Транскрипт 1 Гойко К. Матрица БКГ: Студенческий научный вестник ноябрь. АРТ эл. Барчукова Т. Матрица БКГ является одним из наиболее простых и известных инструментов портфельного анализа товарной политики организации. Сегодня о ней знают не только маркетологи и менеджеры, но и она является частью тех минимальных знаний, которыми должен обладать любой экономист.

Выводы позволили сформулировать ряд предложений о перспективе реализации продукции данного предприятия. Ключевые слова: - . , , ." -","" .

Зайцева Менеджмент в сервисе и туризме 2007

Портфельный анализ является важным этапом разработки маркетинговой стратегии. Суть портфельного анализа заключается в том, что компания рассматривается как совокупность стратегических бизнес-единиц, каждая из которых относительно самостоятельна. Цель портфельного анализа — согласование стратегий и наиболее эффективное использование имеющихся инвестиционных ресурсов с точки зрения достижения устойчивого положения компании в целом и роста финансовых результатов.

Для наиболее эффективного распределения инвестиционных ресурсов между стратегическими бизнес-единицами, необходимо оценить потенциальную рентабельность, риски и стратегические перспективы развития каждой из них.

PDF | Практикум к учебному пособию"Маркетинг и продажи в гостиничном бизнесе".

Пример содержит подробное описание каждого шага в построении матрицы БКГ, шаблон построения матрицы БКГ в и рекомендации по возможным выводам, которые должны быть сделаны в результате анализа матрицы БКГ. Первый шаг: Сбор исходной информации Соберите данные по продажам и прибыли анализируемых групп в единую таблицу. Второй шаг: Расчет темпа роста рынка Рассчитайте средневзвешенный темп роста рынка по каждой товарной группе.

Если средневзвешенный темп роста рынка рассчитать не представляется возможным, допускается использование в модели просто доли рынка. В соответствии с получившимися данными определите по каждому товару в анализе темп роста рынка: Расчет доли рынка товара Рассчитайте относительную долю рынка каждого товара. В соответствии с получившимися данными определите по каждому товару: Пример построения матрицы БКГ по объему продаж Теперь, зная относительную долю рынка товара и темп роста рынка, Вы можете определить для каждого продукта в портфеле компании его место в матрице БКГ.

На основе получившейся информации постройте матрицу БКГ, отразив в каждой ячейке название товара, объем продаж и суммарный объем продаж на группу. Анализ по объему продаж позволяет судить о том, насколько портфель компании сбалансирован, помогает правильно расставить приоритеты по развитию товаров и выделить ключевые направления бизнеса.

Исследование конкурентоспособности предприятия сферы гостеприимства

Рассмотрим некоторые из них более подробно. Стратегия минимизация издержек состоит в установлении оптимального значения объема производства использование эффекта масштаба производства , продвижения и сбыта использование маркетингового эффекта масштаба. Стратегия дифференциации основана на производстве обширной номенклатуры товаров одного функционального назначения и позволяет организации обслуживать большое число потребителей с различными потребностями.

Производя товар различных модификаций, фирма увеличивает круг потенциальных потребителей, то есть увеличивает объем реализации. При этом выделяют горизонтальную и вертикальную дифференциацию. Горизонтальная дифференциация предполагает, что цена различных видов продукции и средний уровень дохода потребителей остаются одинаковыми.

Матрица БКГ – известный инструмент маркетингового анализа. Существует возможность её построения в программе Excel.

Показатели назначения характеризуют полезный эффект от использования продукции по назначению и обуславливают область применения продукции. Для продукции производственно-технического назначения основным может служить показатель производительности. Для изделий машино- и приборостроения, электротехники и других показатели назначения характеризуют полезную работу, совершаемую изделием. Данный показатель позволяет определить, какой объем продукции может быть выпущен с помощью оцениваемой продукции или какой объем производственных услуг может быть оказан за определенный промежуток времени.

Показатели надежности. Надежность является одним из основных свойств промышленной продукции. Сложность и интенсивность режимов работы различных изделий непрерывно возрастает, повышается ответственность выполняемых функций. Чем ответственнее функции, тем выше должны быть требования к надежности. Недостаточная надежность машин и устройств приводит к большим затратам на ремонт и поддержание их работоспособности в эксплуатации.

Надежность изделий во многом зависит от условий эксплуатации: Надежность - это свойство объекта сохранять во времени в установленных пределах значения всех параметров, характеризующих способность выполнять требуемые функции в заданных режимах и условиях применения, технического обслуживания, ремонтов, хранения и транспортирования. Показатели технологичности характеризуют эффективность конструкторско- технологических решений для обеспечения высокой производительности труда при изготовлении и ремонте продукции именно с помощью технологичности обеспечивается массовость выпуска продукции, рациональное распределение затрат материалов, средств труда и времени при технологической подготовке производства, изготовлении и эксплуатации продукции.

Показатели стандартизации и унификации - это насыщенность продукции стандартными, унифицированными и оригинальными составными частями, а также уровень унификации по сравнению с другими изделиями.

Матрица Ансоффа Отель Сочинения и курсовые работы

Для быстрого роста требуют мощного инвестирования. Со временем рост замедляется и они превращаются в"Дойных коров". Не требуют больших капиталовложений, приносят высокий доход, который компания использует для оплаты своих счетов и для поддержки других направлений своей деятельности. Требуют больших средств для удержания доли рынка, и тем более его увеличения. Из за больших капиталовложений и риска руководству компаний необходимо проанализировать какие темные лошадки станут звездами, а какие лучше ликвидировать.

Типология конфликта в гостиничном и туристическом бизнесе. . Метод компании Boston Consulting Group (матрица рост/ доля рынка) используется .

Что такое матрица БКГ? В основе матрицы БКГ заложено две гипотезы: Основной смысл модели в 1 предложении: Какие товары можно анализировать в модели БКГ? Отдельные направления бизнеса компании, не связанные между собой. Например, страхование и производство газированных напитков Отдельные группы товаров, реализуемые предприятием на одном рынке. Например, страхование жизни, страхование автомобилей, страхование жилых помещений и т.

Отдельные единицы товаров и услуг в рамках одной группы товаров. Например, страхование автомобилей может быть: Читайте также: Матрица Игоря Ансоффа: Расчет относительной доли рынка Рассчитывается делением абсолютной доли рынка товара компании на анализируемом сегменте на долю рынка ведущего конкурента в анализируемом сегменте.

Портфельный анализ и определение структуры деятельности компании в туристическом бизнесе

Анализ матрицы Матрица БКГ Матрица Бостонской консалтинговой группы БКГ — основа анализа продвижения групп товаров, которая базируется на темпе роста рынка и на их доле в конкретном рыночном сегменте. Согласно стратегии матрицы, все товары разделены на четыре типа: Как правило, их развитие считается нецелесообразным.

сделать бизнес прибыльным и эффективным. Подробности Матрица БКГ требует срочной конкретизации и ню- ансирования.

Нашлось результатов: Хусаинова В статье рассматривается адаптирование метода типа матрицы БКГ модель бостонской консалтинговой группы к изучению отрасли пушного звероводства, а именно построение моделей матриц относительно экспорта и импорта норковых шкурок Российской Федерации в мировой торговле. Данный метод позволяет выявить позиции, которые занимают основные участники торговли норковыми шкурками, и определить позицию Российской Федерации в мировой торговле. Краковский В настоящее время образование является одной из самых крупных сфер мировой экономики и о дним из наиболее быстроразвивающихся секторов мировой торговли услугами.

Ежегодные мировые расходы на образование превышают 1 трлн долларов. Рентюк [и др. Рентюк Владимир Расстройство сна все чаще встречается в современном обществе.

Матрица Бостонской консультационной группы (БКГ) – сущность, особенности и методика применения

Ужесточаются санитарные нормы для пунктов питания, магазинов Неяркий дизайн кафе Усиление конкуренции в связи с благоприятными условиями для малого бизнеса Итак, на основании -таблицы владелец кафе может сделать вывод, что в лучшем случае его бизнес будет процветать и дальше, а в худшем — безликий дизайн может привести к снижению потока покупателей. Поэтому следующим шагом предпринимателя станет изменение дизайна кафе на более яркий.

Однако сильные стороны также следует поддерживать — слишком широкий ассортимент небольшому кафе быстрого питания не нужен. Чтобы разобраться с ассортиментом, предприниматель должен воспользоваться специальными матрицами.

Анализ портфеля услуги гостиничного предприятия по матрице БКГ позицию и финансовую эффективность каждой бизнес-единицы.

Применение матричных методов портфельного анализа в стратегическом анализе и планировании Классификация матриц стратегического планирования Внедрение матричного инструментария в процесс Такой сервис Смит рассматривал как решение конкретных задач, необходимых для удовлетворения потребностей туристов, например, стойка регистрации и обслуживание гостей в отеле, предоставление питания на территории зоны отдыха и т.

Третьим составляющим туристического продукта является гостеприимство, оно является дополнением и служит для удовлетворения ожиданий туриста. Четвёртый компонент это свобода выбора. Он представляет Выбор стратегии из ряда возможных производится по определенным критериям, в установлении которых решающая роль принадлежит самым верхним руководителям организации.

Матрица БКГ: что такое, как построить и проанализировать

Авторизуйтесь Наглядный анализ ассортимента продукции компании на рынке сбыта Если вы работаете с ассортиментом товаров или услуг, матрица может дать вам краткий обзор того, как работают продукты, и построить основу для дальнейшего анализа. Построив матрицу , маркетолог получает наглядную картину, на основе которой он может принять решение о том, какие товары ассортиментные группы стоит развивать и беречь, а какие следует ликвидировать.

Чтобы использовать диаграмму, аналитики составляют график рассеяния для ранжирования бизнес-единиц или продуктов на основе их относительной доли рынка и темпов роста. Эти единицы обычно генерируют денежные средства, превышающие сумму затрат, необходимых для поддержания бизнеса. Дохлые собаки - это часть ассортимента с низкой долей рынка в зрелой, медленно растущей отрасли. Собаки, как полагают многие инвесторы, должны быть распроданы.

структурная теория трёх стадий развития спроса в гостиничном бизнесе и года были построены еще две новые высококлассные гостиницы Основные стратегии поведения малой фирмы представлены в матрице.

Освещаются вопросы теории и практики конкуренции, конкурентоспособности бизнеса, конкурентных стратегиях и тактиках, вопросах антимонопольного регулирования экономики. Основное внимание уделяется проблемам корпоративной стратегии, лидерства, управления, технологиям и инновациям в сфере завоевания и удержания рынка. Об этом на страницах журнала говорят авторитетные представители науки, сотрудники государственных органов и известных некоммерческих объединений, руководители крупнейших компаний и консалтинговых групп.

Немченко Переход российской экономики к рыночным условиям хозяйствования вызвал к жизни необходимость стратегического управления предприятиями фирмами и нового аналитического инструментария, для исследования экономических явлений, в том числе привёл к появлению стратегического анализа проведением которого, в условиях плановой экономики, предприятия не занимались Матрица БКГ Бостонской консультативной группы ; 5.

Матрица Мак-Кинси; 6. Поэтому важно не просто обучать их с чистого листа, а прежде всего переориентировать их мышление в области маркетинговых решений компании и, опираясь на позитивный опыт слушателей, дать им возможность углу-бить свое понимание рыночных проблем.

Матрица БКГ